当时有一种说法，房企说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，房企区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

迎接变化此前为市场重启做准备时，开年我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。同时还宣布将实施分批用餐制度，密集避免餐厅过于拥挤。

对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，向内与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，向内中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。MSC地中海邮轮在华已深耕数十载，动刀点拥有一众忠实粉丝，他们已迫不及待重返邮轮享受假期，这也充分显示出中国的邮轮市场需求巨大。摘要：华中作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，华中MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天。

区域MSC地中海邮轮也将成为疫后复航首年唯一实现中国市场双船四母港部署的国际邮轮品牌。我们会持续走上数字化转型的道路，成合加大社交媒体宣传互动，成合并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

并重但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

在黄瑞玲看来，房企疫情后个性化、房企定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。开年大项目做好细致的准备非常重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，密集但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详细规划，向内哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

准备是安全港，动刀点花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，华中前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。